Analysis Of Systemic Thinking In Decision-Making In The Era Of Digital Disruption


Abstract Views : 13   PDF Downloads : 6

Authors

  • MULYADI ALFAQIH UNIVERSITAS ISLAM INDRAGIRIPROGRAM STUDI MANAJEMEN PENDID
  • Muhammad Yunus Universitas Islam Indragiri
  • Yurnalis Universitas Islam Indragiri
  • Ali Murtopo Universitas Islam Indragiri

Abstract

Berpikir sistemik telah menjadi pendekatan yang sangat penting dalam pengambilan keputusan, terutama di era digital yang ditandai dengan kompleksitas dan perubahan yang cepat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran berpikir sistemik dalam meningkatkan kualitas proses pengambilan keputusan. Metode yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif melalui studi literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa berpikir sistemik membantu individu dan organisasi dalam memahami keterkaitan antar komponen, mengidentifikasi akar permasalahan, serta mengembangkan solusi yang lebih efektif dan berkelanjutan. Dalam konteks era digital, berpikir sistemik sangat relevan dalam menghadapi berbagai permasalahan kompleks seperti kelebihan informasi, disrupsi teknologi, dan dinamika sosial. Oleh karena itu, penerapan berpikir sistemik menjadi sangat penting untuk menghasilkan keputusan yang lebih akurat, strategis, dan adaptif.

References

Meadows, D. H. (2008). Thinking in Systems: A Primer. Chelsea Green Publishing. (Kritik terhadap pola pikir linear dalam sistem yang kompleks).

Gharajedaghi, J. (2011). Systems Thinking: Managing Chaos and Complexity.

Morgan Kaufmann. (Definisi berpikir sistemik sebagai disiplin holistik).

Al Qur’an surat Al Hujarat ayat 6

HR. Tirmidzi. Sunan At-Tirmidzi, Kitab Al-Birr wa Ash-Shilah, No. 2012. (Sumber hadis tentang sifat tergesa-gesa).

Levitin, D. J. (2014). The Organized Mind: Thinking Straight in the Age of Information Overload. Dutton. (Membahas tantangan kognitif dalam memproses data di era digital).

Senge, P. M. (2006). The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization. Doubleday. (Konsep berpikir sistemik sebagai integrasi disiplin organisasi).

John Bratton dan Jeffrey Gold, Human Resource Management: Theory and Practice (London: Palgrave Macmillan, 2017), hlm. 322

Mark Easterby-Smith dan Luis Araujo, Organizational Learning and the Learning Organization: Developments in Theory and Practice (London: Sage Publications, 1999), hlm. 15-18.

Stephen Fineman, Understanding Emotion at Work (London: Sage Publications, 2003), hlm. 89.

Mack, O., dkk. (2016). Managing in a VUCA World. Springer. (Analisis tantangan kepemimpinan di era ketidakpastian).

Braun, W. (2002). The System Dynamics (SD) Approach to Modeling. (Penjelasan mengenai reinforcing dan balancing loops).

Donella H. Meadows, Thinking in Systems: A Primer (Vermont: Chelsea Green Publishing, 2008), hlm. 145

Sari, Febrina. MetodedalamPengambilanKeputusan. (Yogyakarta: Deepublish, 2017) hal.199

Sari Febriani, Metode Dalam Pengambilan Keputusan, (Malang: Litera Publishing, 2017), hlm. 199. (Sebagai rujukan utama teori yang dibantah)

Gary Klein, Sources of Power: How People Make Decisions, (MIT Press, 1998), hlm. 15-20. (Membahas mengenai keterbatasan data kuantitatif dalam situasi kompleks).

Thomas L. Saaty, Decision Making with the Analytic Hierarchy Process, (International Journal of Services Sciences, 2008), hlm. 83. (Mengenai subjektivitas dalam pemberian bobot pada multi kriteria)

james Manyika, dkk., Notes from the AI frontier: Tackling bias in AI and machine learning, (McKinsey Global Institute, 2019). (Mengenai kelemahan sistem pendukung keputusan berbasis teknologi)

Oxford English Dictionary, Etymological Definition of Era, (Oxford: Oxford University Press, 2020), hal. 142

P.G.W. Glare (Ed.), Oxford Latin Dictionary, (Oxford: Clarendon Press, 1982), hal. 541

Peter Senge, The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization, (New York: Doubleday, 2006), hal. 92

Rhenald Kasali, Disruption: Tak Ada yang Tak Bisa Diubah Sebelum Dihadapi, Motivasi Saja Tidak Cukup, (Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2017), hal. 34

Firmanzah, Global Marketing: Strategi Pemasaran Global di Era Digital, (Jakarta: Yayasan Pustaka Obor Indonesia, 2012), hal. 112

Firmanzah, Mengelola Partai Politik: Komunikasi dan Positioning Ideologi Politik di Era Demokrasi, (Jakarta: Yayasan Pustaka Obor Indonesia, 2011), hal. 89.

Peter Senge, The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization, (New York: Doubleday, 2006), hal. 102

Rhenald Kasali, Self Disruption: Larilah ke Masa Depan atau Menjadi Sejarah, (Jakarta: Mizan Publishing, 2018), hal. 145

Firmanzah, Globalisasi Ekonomi dan Dinamika Global: Analisis Ekonomi-Politik, (Jakarta: Yayasan Pustaka Obor Indonesia, 2016), hal. 102

Suriasumantri, Jujun S. Filsafat Ilmu: Sebuah Pengantar Populer. Jakarta: Pustaka Sinar Harapan, 2009

Tilaar, H.A.R. Perubahan Sosial dan Pendidikan. Jakarta: Rineka Cipta, 2012

Soekanto, Soerjono. Sosiologi Suatu Pengantar. Jakarta: RajaGrafindo Persada, 2013

Mulyana, Deddy. Ilmu Komunikasi: Suatu Pengantar. Bandung: Remaja Rosdakarya, 2010

Ndraha, Taliziduhu. Kybernology (Ilmu Pemerintahan Baru). Jakarta: Rineka Cipta, 2003

Rhenald Kasali, Self Disruption: Larilah ke Masa Depan atau Menjadi Sejarah, (Jakarta: Mizan Publishing, 2018), hal. 56

Firmanzah, Mengelola Daya Saing Ekonomi Nasional: Strategi Menghadapi Globalisasi, (Jakarta: Yayasan Pustaka Obor Indonesia, 2012), hal. 118

Peter Senge, The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization, (London: Random House, 2006) — Konsep ini sering dirujuk oleh Kasali dan Firmanzah dalam konteks berpikir sistemik.

Downloads

Published

2026-05-27

How to Cite

ALFAQIH, M., Muhammad Yunus, Yurnalis, & Ali Murtopo. (2026). Analysis Of Systemic Thinking In Decision-Making In The Era Of Digital Disruption. Jurnal Islam Pesisir Dan Kajian Keislaman, 2(1), 140–178. Retrieved from https://ejournalpasca.unisi.ac.id/index.php/jipkk/article/view/166

Issue

Section

Articles

License

Copyright (c) 2026 Jurnal Islam Pesisir dan Kajian Keislaman

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.